TESTIMONIOS

- Bancomer
“Bancomer redujo en forma importante el dinero improductivo en todas sus bóvedas”

Bancomer es un banco mexicano con 1000 sucursales, dividido en 7 bancas especializadas.
“Contratamos a la Cía ‘Dr. Oscar Morales & Asociados’ para resolver un problema de sinergia en la organización, utilizamos los procesos de pensamiento de TOC y me impresionó el rigor metodológico de esta filosofía. Posteriormente comenzamos a atacar problemas complejos específicos que teníamos en el banco, los resultados fueron inmediatos ya que durante el taller se resuelven los casos reales de la empresa y al terminar ya sabes exactamente qué hacer, cuándo hacerlo, cómo hacerlo y quién será el responsable. Con esta metodología nuestra gente se ha vuelto más reflexiva y efectiva.
Recientemente hemos tomado el Taller de Administración de Proyectos descubriendo los paradigmas en los métodos tradicionales que ahora os permiten diseñar y terminar proyectos en la mitad del tiempo sin fallar en la fecha y el presupuesto.
Nos consta que la Cía. ‘Dr. Oscar Morales & Asociados’ es experta en el sector industrial. Conforme hemos realizado más proyectos con ellos, hemos observado que son expertos también en el área de servicios”.

“TOC es un rigor metodológico impresionante que hace que los resultados de den muy rápido”.
Lic. Guillermo Amado
Director de Productividad
Bancomer S.A.

- Gamesa
“TOC cuestiona y resuelve los paradigmas que bloquean a la empresa para obtener cada vez más utilidades”.

Gamesa es una empresa fabricante de galletas con siete plantas en México y ahora pertenece al grupo PEPSI Co.
“Hace poco conocimos al Dr. Eli Goldratt inventor del TOC, quien nos recomendó a la Cía. ‘Dr. Oscar Morales & Asociados’ para implementar su filosofía. Así iniciamos el Taller de Manufactura y Distribución con los directores, continuaremos con el Taller de Mercadotecnia y Ventas y un Programa de Jonahs con el que desarrollaremos la estrategia coordinada de todas las áreas para aumentar las unidades de Gamesa. El Dr. Oscar Morales nos impactó desde el principio porque su forma Socrática empuja a diseñar una solución lógica y completa. TOC ha cambiado varios paradigmas que nos bloqueaban para mejorar rápido”.

“TOC es muy poderosa y da resultados rápidos en las variables que importan a la empresa”.
Ing. Miguel Chávez
Director de Logística
Gamesa

- Herramientas Truper
“En Herramientas Truper con contabilidad TOC se ven utilidades reales y no contables”.

Herramientas Truper es una empresa fabricante, comercializadora, importadora y exportadora de herramientas de mano y jardín; fundada en México en 1962. Actualmente laboran en ella más de 1,100 personas.
Daniel Júsidman, Presidente de Grupo ERNA nos comenta: “TOC nos ha enseñado a ordenar nuestro proceso de pensamiento, a analizar los problemas con otras perspectivas, a buscar e identificar el problema raíz con rápidos resultados. Desde hace 4 años aplicamos TOC y a pesar de la crisis hemos tenido grandes utilidades y ahora somos el líder nacional en el ramo de las herramientas. Las cosas funcionan en proporción de la gente que las implementa y si el consultor es bueno los resultados serán excelentes. Tal es el caso de Dr. Oscar Morales & Asociados”.

“Nos casamos con TOC porque descubrimos que es un proceso de pensamiento que da resultados a corto plazo”.
Ing. Daniel Jusidman
Presidente
Herramientas Truper

- Bticino
“Bticino sigue creciendo y rompiendo récords de utilidades y ventas con TOC”

Bticino es una empresa del grupo francés Legrand y es líder en el ramo de equipos de instalación civil, con más de 36 años en el mercado mexicano. Implementó TOC en 1994.
El Ing. Armando Schiabón nos expresa su opinión: “Al conocer TOC nos convencimos de inmediato de los beneficios y decidimos implementarlo en nuestra planta. Asó rompimos con el  paradigma de los presupuestos. Dr. Oscar Morales & Asociados impartieron el Taller de Distribución y el Programa de Jonahs, en los que participamos directores y gerentes. Ahí, definimos las estrategias y tácticas de cada área, e instalamos el sistema de distribución TOC a nivel nacional. Los resultados fueron casi inmediatos, un mes después de la primera sesión empezamos a romper récords de ventas y servicio de entrega. Todo mundo nos catalogaba de locos pero nos hemos dado cuenta que TOC funciona y hasta el momento no hemos encontrado otro método mejor”.

“Realmente lo que hace TOC es emseñarte la metodología, eliminando la dependencia del consultor”.
Ing. Armando Schiabón Monroy
Director Comercial
Bticino de México

- Chamarras Preslow
“Chamarras Preslow con TOC segmentó el mercado y elevó su producción un 100%con sólo 35% más de personal y elevó la productividad por persona un 80%”.

Chamarras Preslow nace en 1955 atendiendo las necesidades del mercado nacional. Un año antes de la entrada en vigor del TLC, intenta exportar y por carecer de la calidad internacional exigida, no le es posible.
El Ing. Ernesto Espinoza, Gerente General nos comenta la labor de TOC en su empresa: “A partir de 1993 decidimos hacer el cambio a TOC y las ventajas que hemos obtenido han sido significativas. Ahora tenemos una empresa con una meta en común.
Desde que tomamos el Taller de Producción y el Programa de Jonahs, impartido por la Cía. ‘Dr. Oscar Morales & Asociados’, hubo resultados inmediatos al segmentar el mercado. Fabricábamos un solo modelo de chamarra a la vez, entonces cambiábamos a producir simultáneamente diferentes modelos y así mejoramos el servicio al mercado nacional e internacional; al mismo tiempo que aumentamos nuestra productividad.
En verdad TOC es un arma muy poderosa y aquellas empresas que sepan aplicarla tendrán una ventaja sin precedentes sobre su competencia”.

“Todas las personas están involucradas en TOC y tienen la misma meta porque conocen la problemática”.
Ing. Salomón Presburger
Presidente
Chamarras Preslow S.A.
- New Holland
“New Holland de México usando TOC redujo radicalmente sus problemas y obtuvo resultados en muy corto plazo”.

Esta compañía internacional surgió en México de una coinversión entre Nacional Financiera y Ford Motor Co.
Fernando López San Salvador, Director de Proyectos, y Juan Cedesborg, Director de Recursos Humanos, opinan de TOC:
“De hecho la primera sesión empieza siendo una sesión muy técnica y se convierte en diagnóstico de un área de la compañía lo cual nos permite ratificar lo que estábamos haciendo y volver a enfocar de una manera más clara y directa. La necesidad de cambiar a múltiples productos dio como resultado que la planta y su administración de hicieran muy complejas.
Tratando de implementar las ideas del Dr. Goldratt contactamos con ‘Dr. Oscar Morales & Asociados’. Trabajando con ellos detectamos que al aplicar TOC se dieron cambios drásticos e inmediatos. Se desmitificó la problemática al darle una dimensión humana a los problemas y a sus soluciones. El verdadero beneficio de TOC, en su más amplio sentido, es que nos dio una metodología de pensamiento. TOC para nosotros es parte de la estrategia y se constituye en un acervo de esta compañía”.

- Galvamet
 “Hemos aumentado las utilidades y las ventas en forma importante. Estamos arrancando una nueva planta”.

Galvamet (Grupo Alfa) fabrica sistemas constructivos, panel aislante y paquetes prefabricados.
“Contactamos a ‘Dr. Oscar Morales & Asociados’ buscando una solución objetiva a la definición del rumbo de la compañía. Descubrimos que el proceso de pensamiento TOC es una herramienta excelente, te apoya para resolver las cosas que impactan en los resultados de la empresa.
Nuestras primeras acciones fueron orientadas al mercado y a nuestro personal de ventas con muy buenos resultados. A pesar de que la construcción en México ha estado deprimida hemos encontrado opciones alternas con el pensamiento lógico de TOC que no habíamos contemplado antes.
La consultoría de ‘Dr. Oscar Morales & Asociados’ es amigable, completa, profesional y verdaderamente vale más que el precio pagado pues siempre hemos recibido de ella más de lo que hemos esperado”.

“Definitivamente yo creo que es necesario difundir TOC a nivel nacional porque es una metodología de pensamiento y yo creo que es la nueva ingeniería industrial”.
Ing. Eduardo Pérez
Director General
Galvamet S.A.