"En
mi vida profesional h participado en muchísimos seminarios y en
todos los caso lo aprendido resulto impracticable en mi empresa. El curso
'Introducción TOC' que dicta el Lic.Manuel del Moralreune, a mi
entender, tres cualidades: sólidos conocimientos teoricos, experiencia
práctica y capacidad para transmitir esos conocimientos. Al otro
dia de finalizar el taller lo pusimos en práctica y en muy corto
plazo empezamos a obtener resultados" (Sr.Carlos Etchegorry. Socio
gerente de FACALU S.R.L.)

"Bancomer redujo en forma importante el dinero improductivo en todas
sus bóvedas." (Lic. Guillermo Amado, Director de Productividad,
Bancomer S.A.)
 
"TOC
cuestiona y resuelve los paradigmas que bloquean a la empresa para obtener
cada vez más utilidades" (Ing. Miguel Chávez, Director
de Logística, Gamesa)

"En
Herramientas TRUPER con contabilidad TOC se ven utilidades reales y no
contables" (Ing. Daniel Júsidman, Presidente, Herramientas
TRUPER)
 
"Bticino
sigue creciendo y rompiendo records de utiidades y ventas con TOC"
(Ing. Armano Shiabón Monroy, Director Comercial, Bticino de México)

"Chamarras
Preslow con TOC segmentó el mercado y elevó su producción
un 100% con solo 35% más de personal y la productividad por persona
subió 80%" (Ing. Salomón Presburger, Presidente, Chamarras
Preslow S.A.)
 
"D'Hogar
aumentó sus ventas este año en un 400% y sus utilidades
operativas aún más" (Daniel Pérelman, Director
General, D'Hogar S.A. de C.V.)

"New
Holland de México usando TOC redujo radicalmente sus problemas
y obtuvo resltados en muy corto plazo." (Ing. Fernando López,
Director de Proyectos, New Holland de México)
 
"Hemos
aumentado las utilidades y las ventas en forma importante. Estamos arrancando
una nueva planta." (Ing. Eduardo Pérez, Director General,
Galvamet S.A.)
"Hace
dos años comenzamos con un programa de Calidad Total y logramos,
entre otras cosas, bajar los índices de rechazos, ordenar nuestra
planta,etc., pero la problematica principal de ganar dinero no la teníamos
resuelta. Gracias a la aplicación de TOC la productividad global
(en terminos de ganancias en dinero) aumento un 34% en solo cuatro meses."
(Sr. Eduardo Catanea. Directos Industrial de Petruzzi S.A.)

"Los conceptos de "Teoría de Restricciones" (TOC)
han contribuido significativamente al éxito de nuestra empresa.
TOC nos ha enseñado esquemas de pensamiento revolucionarios y efectivos."
(Dr. Juan Elizondo, Director General, Productos Químicos y Polímeros,
S. A.)
 
"TOC nos ha dado el enfoque para lograr cambios y mejoras significativas
como: doblar las ventas y reducir tiempo de entrega un 77%."
(Jim Zawacki, President, Grand Rapids Spring & Wire Inc.; USA)

"La implementación de TOC y sus reglas de segmentación
de mercados nos han permitido aumenter las ventas un 70% (durante la recesión)
manteniendo la restricción dentro de nuestro control."
(Larry Shoemaker, Senior Vice President, ZYCON Corp.; USA)
 
"Después de habernos capacitado en TOC y haber implementado
esta filosofía en la planta de azulejos,
aumentamos las utilidades un 300% en un año y medio."
(Ing. Eric Treviño, Director de Manufactura, ORION)

"El Programam de Jonahs y la Teoría de Restricciones han salvado
mi compañía y lo que es más importante: hemos asegurado
el futuro de la siguiente generación de empleados de Federal-Mogul."
(President Federal-Mogul Co.; U.S.A.)
 
"Utilizando TOC y sin grandes inversiones, estamos obteniendo importantes
aumentos en la productividad de la empresa. "
(Ing. Arturo Estrada, Dir. Gral. Fábricas ORION; México)

"TOC es esencial para que un programa de Calidad Total tenga éxito.
"(Neil Gallager, Vice President; ITT, Aerospace/Comm. Division; USA)
 
"Con la aplicación de TOC en la producción se obtienen
resultados inmediatos pero de corto plazo. Sin embargo, la aplicación
de los procesos de pensamiento de TOC a toda la organización produce
la mejora continua. Nosotros aumentamos nuestras utilidades en un 100%
en el primer año aplicando TOC."
(Kent Moore, President, Kent Moore Cabinets Inc., USA)
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