"En mi vida profesional h participado en muchísimos seminarios y en todos los caso lo aprendido resulto impracticable en mi empresa. El curso 'Introducción TOC' que dicta el Lic.Manuel del Moralreune, a mi entender, tres cualidades: sólidos conocimientos teoricos, experiencia práctica y capacidad para transmitir esos conocimientos. Al otro dia de finalizar el taller lo pusimos en práctica y en muy corto plazo empezamos a obtener resultados" (Sr.Carlos Etchegorry. Socio gerente de FACALU S.R.L.)

"Bancomer redujo en forma importante el dinero improductivo en todas sus bóvedas." (Lic. Guillermo Amado, Director de Productividad, Bancomer S.A.)

"TOC cuestiona y resuelve los paradigmas que bloquean a la empresa para obtener cada vez más utilidades" (Ing. Miguel Chávez, Director de Logística, Gamesa)

"En Herramientas TRUPER con contabilidad TOC se ven utilidades reales y no contables" (Ing. Daniel Júsidman, Presidente, Herramientas TRUPER)

"Bticino sigue creciendo y rompiendo records de utiidades y ventas con TOC" (Ing. Armano Shiabón Monroy, Director Comercial, Bticino de México)

"Chamarras Preslow con TOC segmentó el mercado y elevó su producción un 100% con solo 35% más de personal y la productividad por persona subió 80%" (Ing. Salomón Presburger, Presidente, Chamarras Preslow S.A.)

"D'Hogar aumentó sus ventas este año en un 400% y sus utilidades operativas aún más" (Daniel Pérelman, Director General, D'Hogar S.A. de C.V.)

"New Holland de México usando TOC redujo radicalmente sus problemas y obtuvo resltados en muy corto plazo." (Ing. Fernando López, Director de Proyectos, New Holland de México)

"Hemos aumentado las utilidades y las ventas en forma importante. Estamos arrancando una nueva planta." (Ing. Eduardo Pérez, Director General, Galvamet S.A.)

"Hace dos años comenzamos con un programa de Calidad Total y logramos, entre otras cosas, bajar los índices de rechazos, ordenar nuestra planta,etc., pero la problematica principal de ganar dinero no la teníamos resuelta. Gracias a la aplicación de TOC la productividad global (en terminos de ganancias en dinero) aumento un 34% en solo cuatro meses." (Sr. Eduardo Catanea. Directos Industrial de Petruzzi S.A.)

"Los conceptos de "Teoría de Restricciones" (TOC) han contribuido significativamente al éxito de nuestra empresa. TOC nos ha enseñado esquemas de pensamiento revolucionarios y efectivos."
(Dr. Juan Elizondo, Director General, Productos Químicos y Polímeros, S. A.)

"TOC nos ha dado el enfoque para lograr cambios y mejoras significativas como: doblar las ventas y reducir tiempo de entrega un 77%."
(Jim Zawacki, President, Grand Rapids Spring & Wire Inc.; USA)


"La implementación de TOC y sus reglas de segmentación de mercados nos han permitido aumenter las ventas un 70% (durante la recesión) manteniendo la restricción dentro de nuestro control."
(Larry Shoemaker, Senior Vice President, ZYCON Corp.; USA)

"Después de habernos capacitado en TOC y haber implementado
esta filosofía en la planta de azulejos,
aumentamos las utilidades un 300% en un año y medio."
(Ing. Eric Treviño, Director de Manufactura, ORION)

"El Programam de Jonahs y la Teoría de Restricciones han salvado mi compañía y lo que es más importante: hemos asegurado el futuro de la siguiente generación de empleados de Federal-Mogul."
(President Federal-Mogul Co.; U.S.A.)

"Utilizando TOC y sin grandes inversiones, estamos obteniendo importantes aumentos en la productividad de la empresa. "
(Ing. Arturo Estrada, Dir. Gral. Fábricas ORION; México)


"TOC es esencial para que un programa de Calidad Total tenga éxito. "(Neil Gallager, Vice President; ITT, Aerospace/Comm. Division; USA)


"Con la aplicación de TOC en la producción se obtienen resultados inmediatos pero de corto plazo. Sin embargo, la aplicación de los procesos de pensamiento de TOC a toda la organización produce la mejora continua. Nosotros aumentamos nuestras utilidades en un 100% en el primer año aplicando TOC."
(Kent Moore, President, Kent Moore Cabinets Inc., USA)