ADMINSTRACIÓN VÍA RESTRICCIONES "TOC"
TALLER DE COMUNICACIÓN Y LIDERAZGO AVANZADO (2 dias).

Actualmente las empresas requieren empleados más hábiles en: Liderazgo, el trato con la gente, el logro de objetivos ambiciosos, la solución exitosa de conflictos y negociaciones, el análisis de contingencias y la solución creativa de problemas operativos. Esto debido a la necesidad de competir en mercados globales y poder sostener la ventaja competitiva de su empresa. Este taller proveerá a sus empleados de técnicas poderosas y sencillas basadas en la lógica y el cuestionamiento de paradigmas, que les permitirán mejorar sus interacciones y resultados.

Beneficios:

Mejores empleados en lo referente a:

- Mejor trato con otras personas.
- Mayor habilidad de negociación tipo ganar-ganar.
- Habilidad para detectar paradigmas que los bloquean y ajustarlos.
- Mejores líderes, podrán hacer que otros inventen soluciones buenas.
- Podrán disminuir la resistencia natural al cambio de sus subordinados.
- Podrán hacer que otros los sigan por convencimiento y no por poder.

Participantes:

Este taller está diseñado para empleados que desean ampliar sus habilidades de comunicación y liderazgo y que buscan una nueva y mejor metodología para lograrlo, que contenga herramientas confiables que al usarlas generen los resultados esperados, el taller ha sido especialmente diseñado para capacitar al personal que intervendrá en la implantación de mejoras y cambios en la empresa. S recomienda un grupo máximo de 21 personas.

Metodología:

En este taller enseñaremos algunos de los "procesos de pensamiento" (métodos) que son parte de la filosofía de "Administración Vía Restricciones TOC", esto mediante ejercicios de su realidad que harán primero como trabajo individual y posteriormente en equipo; los ejercicios de equipo se discutirán entre todo el grupo, permitiendo que unos aprendan de las experiencias de otros.

Temario:

a) Introducción a los procesos de pensamiento.

b) Negociación efectiva y conflictos no crónicos: Resolución de conflictos entre personas o grupos, construcción de
soluciones ganar-ganar, mejorar relaciones interpersonales.

c) Soluciones a medias "Ramas Negativas": Cómo construir relaciones causa-efecto, utilización de la lógica para detectar peligros en una idea, cómo exhibir los paradigmas que causan el peligro, cómo lograr que el inventor haga los ajustes necesarios sin herir susceptibilidades.

d) Trabajo en equipo: Cómo formar equipos integrados, cómo lograr objetivos ambiciosos, cómo hacer al equipo inventor de la solución y disminuir la resistencia al cambio.

e) Eliminacón de Efectos Indeseables (conbinando las herramientas):Que son Efectos Indeseables, cómo entenderlos y detectar los paradigmas que esconden, cómo sacar un nuevo paradigma y depurarlo usando la "Rama Negativa", cómo trabajando en equipo podemos hacer un plan de acción para resolverlo.

Tiempo:

Este taller tiene una duración de 2 días de 8 horas cada uno, que pueden ser consecutivos o se puede partir en un máximo de 2 sesiones de un día. Requerimientos: Se requiere un salón con mesas de trabajo, con 2 proyectores de acetatos y la comida de los participantes.