ADMINSTRACIÓN VÍA RESTRICCIONES "TOC"
TALLER DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS COMPLEJOS (4 dias).

Este es un taller que tiene como principal objetivo el enseñarles lo suficiente de los procesos de pensamiento para que tengan la capacidad de resolver problemas complejos y como objetivo secundario el de que los participantes resuelvan, en equipo (3 personas), un problema complejo de su área de responsabilidad. Como consecuencia, los participantes descubrirán el valor de trabajar en equipo y aprovechar al máximo la intuición conjunta de grupos multi-disciplinarios. Por estos motivos, este taller solo existe en forma dedicada y en grupos de 4 equipos de 3 personas c/u.

Beneficios:

Se transmitirá la metodología de los procesos de pensamiento para que la apliquen a su caso particular. Terminarán con una solución completa a su problemática. Este taller tiene el poder de desarrollar "Consultores Socráticos" internos para todo tipo de problemas. Las soluciones resultantes de aplicar esta metodología son muy poderosas, ya que el método obliga la rotura de paradigmas. Cuando este método se usa en equipo, la propiedad de la solución es de todos, disminuyendo esto la resistencia al cambio y mejorando la probabilidad de éxito en la implantación.

Descripción:

Este taller está diseñado para resolver 4 problemas simultáneamente, por lo que los participantes deberán ser 4 equipos de 3 personas cada uno. Los equipos deberán estar constituidos de: El responsable del problema y 2 de sus colaboradores que estén involucrados en el problema, esto para contar con la intuición de los detalles que normalmente el responsable no domina.

Objetivos:

* Enseñar a los participantes el método, para que lo usen en la solución de problemas futuros.
- Desarrollar una solución clara y factible de sus problemas complejos.

Temario:

Primer día (etapa del análisis del problema):
   - Introducción a la lógica del método TOC.
      * Los síntomas del problema.
      * La relación entre los síntomas y sus implicaciones.
      * Los conflictos involucrados.

Segundo día (etapa de ideas de solución):
      * Extracción de paradigmas y sus respectivos cambios.
      * Eliminando las Ramas Negativas.

Tercer día (etapa de generación de la estrategia de solución):
   - Revisión de la cobertura de las nuevas ideas.
   - Construcción del diagrama lógico de la estrategia operativa de solución.

Cuarto día (etapa de la generación del plan de implantación):
   - Bloqueo de inyecciones..
   - Construcción del plan de implantación.

Duración:

Este taller está diseñado para darse en una sesión de 4 días seguidos o dos de 2 días, en donde los participantes están en inmersión total.

Requerimientos adicionales:

Por parte de la empresa se requiere: un salón para el tamaño del grupo con mesa de trabajo en forma de "U", 2 proyectores de acetatos con sus pantallas y la comida de los participantes durante los días del taller.