¿CÓMO AUMENTAR MÁS LAS UTILIDADES? marzo 2008
Hoy iniciamos una serie de artículos sobre el tema de la "Administración Vía Restricciones TOC", estos artículos tratarán de presentarles esta filosofía de administración en etapas, así que ténganme paciencia. Esta serie se llamará "Visión Global" ya que considero que no es posible administrar bien una empresa si todos los que están tomando decisiones no tienen una visión global de la misma, es decir la empresa es una sola entidad y hay que administrarla simepre viendo el todo ( no una serie de departamentos que tienen diferentes dueños ). Entremos al tema.
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¿CÓMO HACER MÁS RENTABLES SUS INVERSIONES? marzo 2008
Para obtener la mejora continua y la mayor rentabilidad de las inversiones, es necesario conocer nuestras restricciones físicas, aquellas áreas de la empresa que nos impiden mejorar (escasez de: Materias Primas, o capacidad de Proceso, o falta de Mercado), “Teoría de Restricciones” (que es una filosofía de administración) ha desarrollado un ciclo de cinco pasos simples que garantizan el acercamiento enfocado a la meta de las empresas:
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¿CÓMO SEGMENTAR EL MERCADO Y AUMENTAR LAS UTILIDADES? marzo 2008
Si su restricción física fuera el mercado, es decir no tiene suficientes ventas en relación a su capacidad de entrega de productos (actual, incluyendo mano de obra), este artículo sobre la segmentación de mercados le puede ser útil.
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MAQUILADORAS AUTOSUFICIENTES marzo 2008
A propósito de "segmentación de mercados' (ver número anterior), recientemente se ha iniciado la tendencia de convertir las maquiladoras a empresas autosuficientes, esto significa que en el futuro tendrán que reorganizarse para vender sus productos a nuevos mercados no cautivos (mercados diferentes a su casa matriz) y generar sus utilidades y rentabilidad sin contar necesariamente con su casa matriz. El concepto original de la maquiladora estaba basado en el dominio de la tecnología de manufactura , sin preocuparse por la adquisición competitiva de insumos (estos se les proporcionaban ), ni preocuparse por la venta a clientes no cautivos y sus problemas inherentes de: nuevas especificaciones , diferentes condiciones de servicio y cobranza.
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¡MEDIDORES TOC! marzo 2008
Ahora, ya que se interesaron en este tema de la "Administración VÌa Restricciones TOC", conviene profundizar en algunos puntos clave, como son: La Meta de las Empresas de Lucro, El "TRUPUT", Los Medidores y la Segmentación
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¡LA MEJORA CONTINUA ! marzo 2008
Como decíamos en el artículo anterior, el objetivo de "Administración Vía Restricciones TOC" es el de "La Mejora Continua de la Meta". Para propósitos de esta discusión vamos a suponer que "La Meta" es las UTILIDADES (asumiendo que "I" es constante).
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Caso #1 "Un Hotel" (Microsoft Word 98) marzo 2008
Creo que ya hemos hablado suficiente de teoría, para hacer más tangibles estos conceptos discutiremos un caso real simple. Se trata de un hotel recién inaugurado , el hotel tiene 400 habitaciones en 6 pisos, está ubicado en un lugar turístico, con dos temporadas altas al año, tiene un restaurante para 200 personas, cuenta con tres elevadores para 8 personas cada uno y una caja para pagar la salida del hotel.
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Los problemas de la Manufactura (Microsoft Word 98) marzo 2008
Hay quienes dicen que “vender es más fácil que manufacturar y entregar”, yo creo que esto depende de cada caso particular, sin embargo la complejidad de la manufactura y la entrega se complican sobre manera si dejamos que “Murphy” (la ley de Murphy dice: “si algo puede salir mal, es probable que salga mal) nos domine.
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Justo a Tiempo y Kan Ban. (Microsoft Word 98) marzo 2008
Continuando del artículo anterior, en el que decíamos que debería haber una forma de defenderse de “Murphy”, los Japoneses inventaron el “Justo a Tiempo” y la forma en la que lo hicieron requería de usar inventario para contrarrestar los efectos de la acumulación de fluctuaciones estadísticas que mencionamos en el artículo anterior.
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Una Mejor Opción de Manufactura 1/3. (Microsoft Word 98) marzo 2008
Decíamos en el artículo anterior que debería ser posible encontrar una mejor solución al problema de la “Acumulación de Fluctuaciones Estadísticas” (Murphy) para el ambiente de la manufactura.
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Una Mejor Opción de Manufactura 2/3. (Microsoft Word 98) marzo 2008
En el artículo anterior aplicamos los dos primeros pasos de “AVR-TOC” al problema de la “Linea Balanceada” y concluimos que este modelo (ver gráfico que sigue) era bastante mejor que lo que teníamos antes.
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Una Mejor Opción de Manufactura 3/3. (Microsoft Word 98) marzo 2008
En el artículo anterior aplicamos hasta el PASO #3 de AVR-TOC, ahora corresponde aplicar los últimos dos pasos.
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